POLISH ACADEMY OF SCIENCES

A. Profesorowie i doktorzy habilitowani

• Dorobek publikacyjny w okresie ostatnich 3 lat.
• Pozyskiwanie środków na badania.
• Organizacja i kierowanie zespołem.
• Działalność w kształceniu (opieka nad doktorantami i dyplomantami.
• Nagrody, wyróżnienia itp. (tytuł, członkostwo w komitetach redakcyjnych czasopism, radach naukowych, komisjach ogólnopolskich uzyskane w ciągu ostatnich 3 lat.

Kierownicy pracowni powinni być oceniani według tych kryteriów niezależnie od stopnia.

B. Doktorzy (adiunkci i równorzędni)

• Dorobek publikacyjny w okresie ostatnich 3 lat.
• Działalność w kształceniu (opieka nad doktorantami i dyplomantami).
• Pozyskiwanie środków na badania, uczestnictwo w zespołach realizujących projekty.

• Aktywność naukowa, także mierzona publikacjami i wystąpieniami konferencyjnymi.
• Czas wykonywania pracy doktorskiej (czas dłuższy niż 4 lata uniemożliwia uzyskanie wyróżniającej oceny)
• Aktywność seminaryjna w Centrum.

• Zakres obowiązków i odpowiedzialności.
• Jakość pracy.
• Organizacja pracy podległych zespołów.

Tryb:

Materiały dotyczące publikacji, wystąpień konferencyjnych itp. przygotowuje Sekretariat Koordynacji Badań Naukowych pod kierunkiem zastępcy dyrektora do spraw naukowych i uzgadnia je z zainteresowanymi.
Analizy aktywności pracowników wymienionych w punkcie A dokonują dyrektorzy Centrum.
Analizy aktywności pracowników wymienionych w punkcie B dokonuje dyrektor Centrum po zasięgnięciu opinii kierowników pracowni.
Analizy aktywności pracowników wymienionych w punkcie C dokonuje dyrektor Centrum po zasięgnięciu opinii kierowników pracowni i opiekunów prac doktorskich.
Analizy aktywności pracowników wymienionych w punkcie D dokonuje dyrektor Centrum po zasięgnięciu opinii zastępcy dyrektora do spraw ogólnych i kierowników działów.
Komisje Rady Naukowej uzyskują dostęp do wyżej wymienionych materiałów oraz wyników analizy, jeśli wyrażą takie życzenie i w zakresie dopuszczonym przez prawo.
Każdy z pracowników ma prawo na swoją prośbę zapoznać się z wynikami analizy swojej aktywności w rozmowie z dyrektorem, w której uczestniczyć będzie jego bezpośredni przełożony.